Agile metrics methode

De Agile metrics methode kan inspelen op veranderingen binnen een bedrijf. Agile stelt het projectteam in staat om snel in te spelen op veranderingen in de situatie of wensen van de klant. Maar omdat ook budgetten, planning en benchmarking belangrijk blijft, kan dit prima samen gaan met software metrieken. Vandaar de naam dus.

Tegenwoordig willen veel bedrijven gebruik maken van deze methode, de Agile methode. In de IT staat het voor softwareontwikkeling in korte, overzichtelijke perioden van vaak niet meer dan een maand, soms zelfs hooguit een week. Ook ons bedrijf is hiermee aan de slag gegaan.  

Een goede stap vooruit

Sinds de invoering van de Agile metrics werkten alleen de ICT afdeling hiermee, maar naarmate de tijd vorderde zijn meerdere afdelingen hiermee gaan werken. Natuurlijk is het in het begin zoeken naar de juiste weg, maar al doende leert men en hebben inmiddels de juiste manier van werken gevonden. 

Mede dankzij Metrieken.nl hebben wij deze manier van werken geleerd. Een paar voordelen van werken op deze wijze zijn:

  • Snel inzicht in de omvang van de product backlog
  • omvang bepalen van het beoogde einddoel
  • omvang bepalen van opgeleverde functionaliteit
  • hulp bij het indelen van sprints
  • onderbouwing voor het opstarten van verbeteropties
  • onderbouwing van de business case